Trabalhamos com empresas de médio porte que já passaram da fase de sobrevivência e agora enfrentam o desafio de crescer sem perder controle. Nosso foco são diagnósticos operacionais, reorganização financeira e planos de expansão baseados em números reais.
Agende uma conversa de diagnósticoCada projeto segue quatro etapas claras. Nenhuma delas envolve apresentações genéricas de PowerPoint.
Passamos de dois a cinco dias dentro da empresa, acompanhando processos reais. Entrevistamos gestores, analistas e operadores. O objetivo é mapear onde o dinheiro entra, onde sai e onde fica preso entre departamentos. Esse mapeamento gera um relatório de 15 a 30 páginas com dados concretos, não impressões.
Nem todo problema precisa ser resolvido ao mesmo tempo. Classificamos cada gargalo por impacto financeiro e esforço de implementação. A empresa recebe uma matriz visual que mostra o que atacar primeiro e o que pode esperar três meses.
Montamos um plano com responsáveis nomeados, prazos semanais e indicadores de acompanhamento. Cada ação tem um dono interno na empresa. Não criamos dependência: o plano precisa funcionar mesmo depois que saímos.
Reuniões quinzenais de uma hora para revisar indicadores, corrigir desvios e ajustar prioridades. Se um KPI não se moveu em 30 dias, investigamos a causa junto com a equipe. O acompanhamento termina quando os indicadores se estabilizam no patamar combinado.
Não tentamos resolver tudo. Trabalhamos nas quatro áreas que mais afetam a margem de empresas em crescimento.
Revisamos a estrutura de custos, renegociamos contratos com fornecedores e reorganizamos o fluxo de caixa. Em 60% dos casos, identificamos despesas recorrentes que ninguém questionava há mais de dois anos. O trabalho dura entre seis e dez semanas.
Redesenhamos organogramas que deixaram de fazer sentido, definimos papéis com clareza e criamos rotinas de acompanhamento que cabem na agenda real dos gestores. Não aplicamos modelos prontos de RH.
Para empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 80 milhões por ano e querem abrir novas unidades, entrar em mercados adjacentes ou preparar a empresa para receber investimento. Construímos o plano de negócios, a modelagem financeira e o cronograma de execução com marcos trimestrais.
Projeto de duas semanas para empresas que sentem que algo não vai bem mas não sabem exatamente o quê. Entregamos um relatório com os cinco principais problemas, ordenados por urgência, e uma estimativa do custo que cada um gera por mês. Sem compromisso de continuidade.
Dois exemplos recentes que ilustram o tipo de trabalho que fazemos.
A empresa cresceu 40% em dois anos, mas a margem líquida caiu de 11% para 4%. Identificamos três problemas centrais: frete contratado sem cotação comparativa, estoque de embalagens 70% acima do necessário e uma linha de produtos que vendia bem mas dava prejuízo unitário. Em quatro meses, a margem voltou para 9,2%.
O fundador queria sair da operação diária para focar em vendas. Reestruturamos a gestão em três camadas, criamos rituais semanais de acompanhamento e contratamos junto com ele um COO. Seis meses depois, o fundador dedicava 80% do tempo a novos clientes. O faturamento cresceu 35% no semestre seguinte.
Respostas diretas para o que os clientes costumam perguntar antes de fechar.
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